Бюджетирование на предприятии: теория и современная практика

Тип: повышение квалификации

Срок обучения: 40 ак. часов

Формат: дистанционный (онлайн)

Документ: удостоверение о повышении квалификации

График: 18:30-21:40 по московскому времени, 2-3 раза в неделю

Оплата: сразу

Стоимость за весь курс: 26 000 рублей

• формировать бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и другие бюджеты;
• анализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
• внедрять систему управленческого учета и бюджетирования, разрабатывать документы внутреннего пользования;
• формировать управленческие отчеты;
• контролировать исполнение бюджета предприятия

1. Начинающие специалисты, желающие получить системные знания и практические навыки по корпоративному управлению и стратегическому планированию
2. Бухгалтеры, экономисты, занимающиеся финансовым учетом и отчетностью
3. Руководители, финансовые менеджеры, предприниматели

• Бюджетирование как инструмент финансового планирования и управления предприятием.
  Бюджет в системе стратегического и оперативного планирования деятельности предприятия. Бюджет в цикле управления предприятием – взаимосвязь финансовой, логистической и технологической подсистем управления. Экономическое содержание бюджетирования. Бюджет как инструмент обоснования привлечения заемных средств в инвестиционном и операционном менеджменте организации. Основные проблемы внедрения системы бюджетирования на предприятии.
  Практическое задание – подготовить презентацию основных принципов бюджетирования на конкретном предприятии.
• Постановка бюджетного управления предприятием.
  Сущность и участники бюджетного управления. Организационная структура для целей бюджетирования: принципы построения «правильной» организационной структуры предприятия. Формирование финансовой структуры предприятия: правила управления по центрам финансовой ответственности; определение состава и взаимосвязи центров финансовой ответственности; регламентация процесса формирования финансовой структуры.
  Управление расходами; калькуляционные системы учета текущих затрат; учет движения активов; учет и структурирование доходов. Разработка справочников. Определение бюджетных статей. Разработка матрицы ответственности.
  Практикум: «Формирование структуры бюджета предприятия, проекта».
• Процедура создания бюджета предприятия.
  Этапы бюджетного процесса. Оценка возможности автоматизации отдельных этапов. Технология разработки операционных бюджетов предприятия: бюджет продаж; разработка прогноза поступлений денежных средств; бюджет производства; бюджеты запасов; бюджеты затрат (по видам); бюджет доходов и расходов; бюджет движения денежных средств; бюджет по балансовому листу; инвестиционный бюджет. Формирование Бюджета доходов и расходов (БДР). Формирование Бюджета движения денежных средств (БДДС). Формирование Бюджета по балансовому листу (ББЛ). Характеристика бюджетов, входящих в группу предприятий и общие правила их консолидации.
  Практикум: «Формированию бюджетной структуры и разработка бюджетов предприятия».
  Ситуационные задания по планированию деятельности предприятия: планирование и прогнозирование продаж; планирование себестоимости продукции в различных калькуляционных системах; традиционное и инновационное ценообразование; финансовое планирование.
• Контроль и анализ исполнения бюджета организации.
  Формы и виды бюджетного контроля. Формирование управленческих отчетов для проведения структурного анализа исполнения бюджетов. Разработка системных мероприятий по снижению затрат и повышению показателей выполнения планов. Современные алгоритмы и методики оперативного и итогового финансово-экономического анализа хозяйственного результата деятельности организации. Использование инструментов бережливого производства в бюджетном управлении.
  Практикум: «Оценка влияние технико-экономических и финансовых факторов хозяйственной деятельности предприятия на изменение бюджетных показателей».

1. Паспорт
2. Диплом о высшем и/или среднем специальном образовании
3. СНИЛС
4. ИНН
5. Заявление
6. Согласие на обработку персональных данных
7. Договор

Контактная информация

Адрес: 191023, Санкт-Петербург, Малая Садовая ул., д. 6, 2-й этаж, офис 21-3

8 (812) 570-55-04 (для звонков из Санкт-Петербурга)
+7 (921) 909-30-56 (звонки/Telegram)
8 (800) 100-06-44 (бесплатно для звонков из России)
E-mail: nohea@ibispb.ru