Мотивация персонала как функция руководителя

Цель тренинга

Расширить возможности руководителей по мотивированию сотрудников

В результате обучения вы:

• освоите методы и инструменты мотивационного менеджмента, позволяющие повысить результативность оперативного управления, уровень исполнительности и инициативности сотрудников;
• узнаете про основные подходы к мотивации и получите инструменты для их применения в организационной среде;
• сформируете банк стимулов для сотрудников компании;
• определите мотивационные воздействия, необходимые на всех этапах жизненного цикла сотрудника в организации (от привлечения до ухода);
• сможете оценить применяемые в вашей компании инструменты мотивационного менеджмента и определить возможные зоны развития системы;
• узнаете, как применять современные методы нематериального и малобюжетного стимулирования сотрудников;
• расширите свой инструментарий мотивационного воздействия;
• освоите методы определения ведущих мотиваторов сотрудников;
• сможете построить мотивационные карты подчиненных и подобрать подходящие инструменты для их мотивирования;
• отработаете навык проведения мотивационной беседы, сможете поддержать сотрудника в сложной ситуации, повысить его уровень мотивации;
• получите возможность примерить на себя роль подчиненного, на которого оказывают мотивационное воздействие, и оценить результативность решений. 

Кому адресован курс

Руководители структурных подразделений, рабочих групп; сотрудники, планирующие занять руководящие должности.

В программе тренинга

• Мотивация в организационной среде

• Понятие и цикл мотивации.
• Механизмы мотивации. Как и для чего мотивировать персонал?
• Система мотивации: возможности организации и возможности руководителя.

• Подходы к мотивации

• Теория потребностей А. Маслоу, мотивирующие и гигиенические факторы Ф.Герцберга, модель мотивирующей работы - практики применения в организационной среде.
• Приоритеты в период неопределенности. Как поддержать сотрудников, когда возможности ограничены?

• Меню мотивирующих инструментов (формируем банк стимулов).

• Современные инструменты материальной и нематериальной мотивации.

• Мотивационная карта сотрудника.

• Определение ведущих мотиваторов сотрудников. «Где у него кнопка?».
• Выбор инструментов нематериальной мотивации, исходя из мотиваторов подчиненного. «Денег нет, но… Но что?»

• Мотивирующая беседа с сотрудником.

• Алгоритм проведения мотивирующей беседы.

Методы обучения

Мини-лекции, индивидуальная работа по анализу собственных управленческих практик; работа в парах и мини-группах над выполнением упражнений, решением кейсов; ролевые игры, дискуссии.

Занятия проводит

Боровская Ирина Леонидовна, к.э.н., доцент, бизнес-тренер, фасилитатор.

Компетенции: опыт обучения руководителей более 10 лет, специализация – методы и инструменты регулярного менеджмента, обучение и развитие персонала, организация командной работы, деловые коммуникации, недирективное управление (инструменты фасилитации, коучинга для руководителей).

Продолжительность тренинга – 16 академических часов. Занятия проходят два дня с 10.00 до 18.00 с перерывами.

Выдается удостоверение о повышении квалификации
Начало занятий по мере комплектования группы.

Стоимость 22 000 рублей.

Справки и запись по тел.: +7 (812) 909-30-56, +7 (812) 570-55-22
Адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Малая Садовая, д. 6, офис 21-4
E-mail: petrova@ibispb.ru