Развитие управленческих навыков

Цель тренинга

Развитие компетенций руководителя, обеспечивающих результативное управление коллективом

В результате обучения вы:

• систематизируете знания о базовых составляющих и алгоритмах управления
• сможете провести самоанализ деятельности по управлению подчиненными, выявить сильные стороны и зоны развития;
• узнаете о том, какие стили руководства эффективны для сотрудников разного уровня зрелости (развитости навыков и мотивированности);
• сможете определить уровень зрелости своих подчиненных в зависимости от выполняемых задач и скорректировать взаимодействие с ними;
• узнаете об эффективных алгоритмах постановки задач, делегирования, предоставления обратной связи и отработаете навыки их применения для разных типов сотрудников;
• расширите свой инструментарий мотивационного воздействия на подчиненных;
• научитесь выбирать формы контроля, способствующие повышению исполнительской дисциплины;
• получите возможность примерить на себя роль подчиненного, на которого оказывают управленческое воздействие, и оценить результативность решений;
• повысите уровень управленческой зрелости, научитесь соотносить свои управленческие действия, выстроенные в систему, с особенностями подчиненных.

Кому адресован курс

Руководители структурных подразделений, рабочих групп; сотрудники, планирующие занять руководящие должности.

В программе тренинга

• Управление - как особый вид профессиональной деятельности.

• Цикл менеджмента. Действия и компетенции, необходимые для эффективного руководства.
• Функциональный аудит деятельности руководителя. На что тратятся время и ресурсы? Выявление сильных сторон и зон роста.

• Ситуационное руководство (модель Херси-Бланшара)

• Стили руководства, применяемые в зависимости от уровня зрелости (навыков и мотивированности) подчиненных
• Определение уровня зрелости сотрудников.
• Особенности взаимодействия с каждым типом сотрудников.
• Как адаптировать стиль лидерства в зависимости от ситуации?

• Постановка задач и делегирование.

• Анализ ресурсов и ограничений.
• Алгоритм постановки задачи.
• Приоритизация задач для делегирования подчиненным, алгоритм делегирования.

• Нематериальная мотивация.

• Инструменты нематериальной мотивации: расширяем возможности руководителя.
• Формирование мотивирующей среды.

• Контроль и обратная связь.

• Алгоритмы выдачи обратной связи.
• Виды функции контроля.
• Выбор подходящих форм и периодичности контроля, повышение исполнительской дисциплины.

В корпоративном тренинге могут быть добавлены на третий день (+ 8 академических часов) или на замену следующие блоки:

• Инструменты повышения исполнительской дисциплины
• Развитие персонала в организации: инструменты руководителя.
• Методы недирективного управления (коучинг, фасилитация)
• Эффективное планирование работы подразделения
• Принятие управленческих решений.

Методы обучения

Мини-лекции, индивидуальная работа по анализу собственных управленческих практик; работа в парах и мини-группах над выполнением упражнений, решением кейсов; ролевые игры, дискуссии.

Занятия проводит

Боровская Ирина Леонидовна, к.э.н., доцент, бизнес-тренер, фасилитатор.

Компетенции: опыт обучения руководителей более 10 лет, специализация – методы и инструменты регулярного менеджмента, обучение и развитие персонала, организация командной работы, деловые коммуникации, недирективное управление (инструменты фасилитации, коучинга для руководителей).

Продолжительность тренинга – 16 академических часов. Занятия проходят два дня с 10.00 до 18.00 с перерывами.

Выдается удостоверение о повышении квалификации
Начало занятий по мере комплектования группы.

Стоимость 22 000 рублей.

Справки и запись по тел.: +7 (812) 909-30-56, +7 (812) 570-55-22
Адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Малая Садовая, д. 6, офис 21-4
E-mail: petrova@ibispb.ru